導入事例・お客様の声

実際にサービスを導入された企業様の声を通じて、
導入後の変化や効果をリアルにお伝えします。

導入事例①~建設業(従業員15名)

導入企業の概要

背景
社長の属人的経営に限界を感じ、組織力を高めたいという想いから導入。
Before→After:社員が受け身だった状態から、自ら考え行動する「自走型組織」へと変化。
メリット
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。

導入インタビュー/お客様の声

「経営理念が浸透したことで、幹部が自然とリーダーになった」

建設業・50代社長
<代表者インタビュー>
・導入前の課題:現場の最前線に常に社長が立ち、幹部が育たず組織運営が属人的でした。
・導入の決め手:「経営理念から始まる組織づくり」という提案に共感しました。最初は半信半疑でしたが、少人数でも変われると確信できました。
・導入後の成果:経営理念プロジェクトを通じて、幹部層に自発的なリーダーシップが芽生えました。報告、連絡、相談の質が変わり、私自身が会社の将来を創る社長業に集中できるようになりました。
今後に期待すること:この取り組みを継続し、経営理念に基づいた人材採用や新規事業展開にもつなげたいです。
お客様の声

小見出し

サンプル 太郎
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VOICE

導入事例②~製造業(従業員20名)

導入企業の概要

背景
事業承継後、社長と社員の間に生じた価値観のズレを解消する必要があった。
Before→After: 一方通行であった意思疎通が、経営理念を軸に一体感を取り戻した。
メリット
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導入インタビュー/お客様の声

「経営理念を再定義したことで、全社員が同じ方向を向けた」

製造業・40代社長
<代表者インタビュー>
・導入前の課題:会議は形式的で、部門ごとの考え方もバラバラ。社員の主体性も感じられませんでした。
・導入の決め手:単なる人材育成ではなく、「経営理念を言語化・再定義する」というアプローチに惹かれました。
・導入後の成果:経営理念を共有することで、部門間の連携が自然に生まれました。会議の内容も変わり、日々の行動に「なぜやるか」が明確になったことが大きいです。
今後に期待すること:この一体感を維持し、経営理念に基づいた商品開発や業務改善にもつなげていきたいです。
お客様の声

小見出し

サンプル 太郎
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VOICE

導入事例③~建設業(従業員30名)

導入企業の概要

背景
急成長による混乱の中、組織体制と人材育成の両立に課題を抱えていた。
Before→After: 人に仕事がついてしまい属人的で停滞していた現場が、システム化された成長できる環境へと進化。
メリット
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導入インタビュー/お客様の声

「幹部が自然と育つ、そんな仕組みができました」

製造業50代社長
<代表者インタビュー>
・導入前の課題:現場が人に依存しており、幹部候補が育たないことが悩みでした。急成長の裏で不安定さを感じていました。
・導入の決め手:単なるマネジメント研修ではなく、「内発的動機」や「権限移譲」まで踏み込んでくれる点が決め手でした。
・導入後の成果:育成が属人的ではなくなり、育つべき人材が育つようになりました。現場も活性化し、幹部候補が自ら手を挙げて動いています。
今後に期待すること:この仕組みをベースに、今後はより多様な人材を迎えても、安定した成長ができる体制にしたいです。
お客様の声

小見出し

サンプル 太郎
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VOICE

導入企業の声

中小企業様のコメント

  • ●建設業・社員10名
    「社長が手を放せなかった日常から脱却でき、未来に集中できる時間が持てた」

    導入前はすべての業務に社長自らが関与し、目の前の対応に追われる毎日でしたが、導入後は社員が主体的に動くようになり、現場を任せられる安心感が生まれました。今では社長が未来を考える時間を持てるようになり、経営の質が大きく変わりました。
  • ●製造業・社員3名
    「社員との対話が増え、社員の会話の内容や日常の行動が変わってきました」

    少人数ゆえに「結局は自分がやらねば」と抱え込んでいましたが、導入を機に社員との対話が深まり、皆が役割意識と当事者意識を持つようになりました。小規模だからこそ機能する支援に助けられ、経営がぐっと前向きになりました。

  • ●建設業・社員6名
    「規模に関わらず強いチームを作れるプログラムでした」

    一度は人を増やして業容を広げましたが、組織が追いつかず失敗し、元の小規模体制に戻した経験があります。このプログラムは、規模に頼らず「強いチーム」をつくる支援でした。今は少数精鋭で本当にやりたい仕事に集中できています。
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