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●強い一体感が生まれる |
経営理念が社員一人ひとりに浸透することで、目指す方向が揃い、組織としての一体感が生まれます。 |
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●会社が自走する |
信頼して任せられる幹部社員の育成と、的確な権限移譲が進むことで、社長が現場から離れても会社は成長し続けます。 |
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●社員が主体的になる |
自分の会社に誇りを持ち、使命感をもって自走する──そんな社員が社内に次々と生まれていきます。 |
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●建設業・50代社長 |
「規模が拡大していく中でも、段階的に権限移譲を進めることで会社全体をコントロールできるようになりました」 |
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●製造業・40代社長 |
「先代から引き継いだ経営理念を見直した結果、社員主導のプロジェクトチームが新しい経営理念を浸透させてくれるようになりました」 |
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●製造業・50代社長 |
「幹部を中心に『会社をどうしたいか』という前向きな会話が自然に増えました」 |
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